1月9日下午，工程局公司在資陽召開2021年安全生產(chǎn)工作會。集團(tuán)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)隆文非應(yīng)邀出席會議并講話。工程局公司黨委書記、董事長、安委會主任代勇參加會議并講話，公司總經(jīng)理、安委會副主任袁斌主持會議。

代勇指出，隨著工程項目的增加，安全生產(chǎn)工作將面臨巨大的挑戰(zhàn)。抓好安全生產(chǎn)工作迫在眉睫、刻不容緩。一要從講政治的高度去落實(shí)安全工作。公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全發(fā)展的重要論述和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，做到學(xué)深悟透、真信篤行。深層次解決理念不牢、意識不強(qiáng)問題；杜絕僥幸心里，麻痹大意。維護(hù)公司安全發(fā)展，維護(hù)工程參建人員生命財產(chǎn)安全和身體健康。二要堅持底線思維，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。安全工作事關(guān)公司生存發(fā)展，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放到重要位置。三要堅持問題導(dǎo)向，從根源上從堅決整改。堅持問題導(dǎo)向就要實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。安全檢查形式內(nèi)容并重。要厘清問題責(zé)任清單和整改措施“兩個清單”，整治安全措施不落實(shí)、隱患排查不認(rèn)真、問題治理不到位等行為。四要防范于未然，擔(dān)責(zé)于身、履職于行。一方面要把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，另一方面要對安全發(fā)展理念不牢、安全意識不強(qiáng)，對責(zé)任措施不落實(shí)，風(fēng)險防控和隱患排查治理走過場、搞形式，問題隱患懸而不決、拖而不改等不作為、慢作為實(shí)行“一案雙查”。他強(qiáng)調(diào)：在對疫情嚴(yán)防嚴(yán)控條件下，要做好今冬明春各項安全生產(chǎn)工作。要主動多關(guān)心愛護(hù)一線管理人員，賦予他們落實(shí)工作的權(quán)利，提高他們的待遇，多關(guān)注他們的成長，提供機(jī)會和平臺。

隆文非用生動樸實(shí)的語言，鮮活的事例，就水利工程建設(shè)安全和質(zhì)量工作提出了建議和要求：要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)學(xué)規(guī)范，不把自己當(dāng)干部，做安全生產(chǎn)的明白人；加強(qiáng)安全教育，重視考核指標(biāo)；向兄弟單位學(xué)習(xí)，抓好工程現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)沒有捷徑，具備良好的自信力戰(zhàn)斗力，工程建設(shè)才能安全有效推進(jìn)。

袁斌在總結(jié)講話中指出：一是安全生工作必須堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”和“三個必須”要求，落實(shí)“四個責(zé)任體系”。二是堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為安全工作抓手不放松，推動《安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單1.0版》執(zhí)行，加強(qiáng)“三類人員”、注冊安全工程師、高級安全工程師動態(tài)管理。三是要求各單位、部門以法規(guī)制度規(guī)定檢視安全生產(chǎn)行為，按照“四不放過”原則處理事件、事故；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備管理，加強(qiáng)危大工程管理，精心打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“樣板工程”。四是強(qiáng)調(diào)安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全“兩件大事”，辯證認(rèn)識、正確處理安全生產(chǎn)與工程建設(shè)的關(guān)系。

會上，副總經(jīng)理茍仕聰帶領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達(dá)集團(tuán)公司安委會2020年第一次全體會議精神。副總經(jīng)理鄒世界報告公司2020年安全生產(chǎn)工作情況，布置2021年安全生產(chǎn)工作。三分公司、四分公司、六分公司、機(jī)械廠分別匯報2020年安全生產(chǎn)工作和下一年度安全生產(chǎn)工作安排。

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總部中層以上干部，各單位黨政工負(fù)責(zé)人60余人參加會議。