為加快推進我省重大水利工程建設(shè)，4月25日，水利廳黨組書記、廳長郭亨孝帶領(lǐng)廳黨組成員、副廳長李勇藺，先后前往亭子口水利樞紐、升鐘水庫大壩和亭子口灌區(qū)建設(shè)開發(fā)公司等地深入調(diào)研，要求有關(guān)各方積極總結(jié)、探索跨市（州）重大水利項目立項、建設(shè)、運營管理“三大機制”的新模式新經(jīng)驗，為全省重大水利項目建設(shè)樹立樣板示范。

通過現(xiàn)場察看工程運行管理情況，先后聽取有關(guān)市、縣水利部門及升鐘水庫管理局、省水發(fā)集團等單位有關(guān)灌區(qū)建設(shè)管理的工作匯報，并與大唐四川發(fā)電公司等有關(guān)各方深入交流探討，郭亨孝指出，亭子口灌區(qū)建設(shè)項目是備受社會各界關(guān)注的重大民生水利項目，立項、建設(shè)和運營管理“三大機制”的確定直接關(guān)系到項目推進和工程后期運行及效益發(fā)揮，相關(guān)各方必須齊心協(xié)力，力爭把亭子口灌區(qū)項目打造成我省重大水利項目投融資、統(tǒng)籌建設(shè)及運營管理的成功案例。

郭亨孝指出，跨市（州）重大水利項目建設(shè)必須以“1+3”四方合作機制為引領(lǐng)，以項目資金來源和資本金結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，理清思路，從項目投融資機制的選定和立項工作機制的確定抓起，切實把經(jīng)常性的聯(lián)席會議制度落到實處，統(tǒng)籌抓好項目前期工作。要充分調(diào)動相關(guān)各方全程參與項目的積極性，進一步明確工程建設(shè)管理質(zhì)量、進度、安全等各項重點工作責(zé)任，切實抓好項目建設(shè)事前、事中和事后三個階段有關(guān)工作的相互銜接，加快彌補工程建設(shè)階段薄弱環(huán)節(jié)，真正確保項目建設(shè)全過程“了然于胸”。

郭亨孝要求，廳機關(guān)相關(guān)部門要強化主動服務(wù)意識，進一步明確各自涉及重大水利項目建設(shè)管理的職能職責(zé)，認(rèn)真指導(dǎo)相關(guān)各方落實好“1+3”四方合作機制及“1+N”運營管理機制，切實強化重大水利項目質(zhì)量、進度、安全全過程監(jiān)督管理和工程后期運營指導(dǎo)。同時，要與灌區(qū)管理單位共同算好“水賬”，有效調(diào)配灌區(qū)可用水量，科學(xué)合理用好水資源，更好地服務(wù)灌區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

郭亨孝強調(diào)，省水發(fā)集團及其下屬公司要嚴(yán)格按照廳黨組要求和確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的原則，重點加強項目招投標(biāo)及工程建設(shè)管理全過程廉政風(fēng)險防控，確保企業(yè)發(fā)展不偏航、運行不離軌、管理不滯后。要聚焦企業(yè)立業(yè)之根和發(fā)展之本，一心一意抓重大水利工程建設(shè)，集中精力推重大水利項目進度和質(zhì)量，科學(xué)擬定企業(yè)分階段發(fā)展思路，不斷優(yōu)化法人治理體制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)確定、合理配置企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

李勇藺在調(diào)研座談會上就項目投融建和工程后期運營管理等提出意見建議。省水發(fā)集團黨委書記、董事長鐘杰及亭子口灌區(qū)建設(shè)開發(fā)公司主要負責(zé)人分別匯報了項目投融建有關(guān)模式和項目推進情況。

南充市委副書記古正舉，廣元市委常委、常務(wù)副市長謝曉東，南充市委常委、市總工會主席李在偉，大唐四川發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理張強等分段陪同調(diào)研。

水利廳建設(shè)處、農(nóng)水處及廣元、南充兩地市、縣(區(qū)）水利部門及升鐘水庫管理局主要負責(zé)人參加調(diào)研并作有關(guān)工作匯報。水利廳辦公室、信息中心和大唐四川發(fā)電公司有關(guān)人員參加調(diào)研。